7月中旬，本人隨著市企業文化促進會一行赴青島海爾參觀學習。實地參觀考察了海爾集團、海爾大學、海爾工業園等地，對海爾的文化、制度、管理模式、創新理念、企業精神和文化理念有了更深入、透徹的理解。。
海爾企業文化的靈魂是“創新”，即：“不斷創新”。觀念創新是先導，制度創新要先行，組織創新是基礎，管理創新是保障”。認識上是：“觀念決定思維，思維決定行動，行動決定習慣，習慣決定品德，品德決定命運”。行為上是“創新，不自滿，進取，生生不息”。經營中，是“要么不干，要干就爭第一，把別人視為絕對辦不到的事辦成；把別人認為非常簡單的事情持之以恒地堅持下去”。為了爭得第一，追求卓越，他們“永遠戰戰兢兢、如履薄冰”。他們更新用人觀念，提出“人人是人才，賽馬不相馬，先造人，再造名牌”，“搭舞臺發揮每個人的潛能”。因此，在海爾上下形成了“事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核”，他們以“公平、公正、公開，創造透明的人際關系”。以“熱心、誠心、知心，換取員工的鐵心”。在海爾創造了“一個充滿活力的氛圍”。達到了“能夠讓屬下在沒有領導的時候，仍能正常工作。形成有合力的員工，有合力的組織”。整個企業變成了“學習型”組織。“全員學習”已成為必要。因此，我認為，海爾的成功，就在于他們的真誠，他們的成功之道，更在于形成和發展了自己的文化。
聯想到萬里的文化，似乎能找到與海爾文化的一些相似之處。萬里的企業精神是“干，就要爭第一”。這是由最初的“三干精神”所錘煉出來的，即“別人不敢干的，萬里人干；別人不能干的，萬里人干；別人干不了的，萬里人干。”基于這樣的精神，我們提出了“誠信天下”的經營理念，“人無我有、人有我優、人優我變”的經營策略，“立足荊門、面向全省、走向全國”的總體目標，“以人為本”的文化氛圍等。如今，隨著企業的進一步發展，我們與時俱進又提出了“瞄準大項目，參與大工程，服務大企業，尋求大市場”的經營戰略和“以大件吊裝運輸為龍頭，以客貨運輸為兩翼，以客運出租、汽車銷售、汽車檢測為補充”的經營方針。萬里獨特的企業文化，成就了萬里發展的今天。
每一個企業都有其獨特的行業特性與歷史背景，所形成的企業文化也各不相同，海爾文化是獨特的、是先進的，不可復制的。但海爾的成功經驗告訴我們，打造企業品牌是企業發展戰略的第一步。企業形象是一種信譽，是一種無形資產。我認為， 在創建企業形象工程方面首先在表層的物質文化方面做好文章。第二步要在行為和制度文化上形成管理模式。第三步要追求企業的個性化，形成自己的價值觀和企業精神，并成為員工的共識。因此，我認為，我公司要在加大企業改革創新力度的過程中，形成一套自身的品牌觀念、市場觀念、用人觀念、管理觀念體系，從而形成具有本企業特色的企業文化，成為萬里人共同遵循的價值觀和行為準則，成為企業發展的行動指南。
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